我们常听到：“某公司现金流多少亿”、“某公司现金流枯竭”，似乎能听懂，但不知“现金流”具体为何物，今天就来说说：
先看两个问题：
京东之前连年巨亏，为什么仍能获得融资？仍能在美股受到热捧？——现金流，尤其是经营性现金流，京东的现金流丰沛。
继王石接班人郁亮之后，祝九胜靠什么成为顶级房企万科的新任总裁？——现金流管理，万科的售房回款、财务管理水平在业内是公认顶尖，其核心要义就是现金流管理。
再掌握个常识：
企业报表一般三张，资产负债表、利润表、现金流量表。
资产负债表：代表一个公司的资产与负债及股东权益。 利润表：代表一个公司的利润来源。 现金流量表：代表一个公司的现金流量，更代表资产负债表的变化，是对资产负债表变化的解释。
三表都很重要，从各角度展现企业健康程度：资产负债表看企业有多大体格，是不是虚胖；利润表看企业能给股东赚多少钱；现金流量表看企业能产生多大资金流量。
所以，现金流是企业血液，现金流量表全面反映企业造血能力、血压血糖血脂。现金流枯竭，就是这企业血流干了。
再掌握个财务常识：
资产负债表、利润表变动依据是权责发生制（所有权转移才导致表的变动），现金流量表是收付实现制（实际收到才导致表的变动）。
举例：张三卖一批苹果给李四，货款300万，李四暂时没钱，张三同意李四把苹果先拉走，三个月后付款。此时，
（1）资产负债表里面的“应收账款”+300万（即资产+300万，因为受益确实发生了，收钱是早晚的事）；
（2）实际销售已经发生，利润表里的销售收入+300万；
（3）但钱还没收，没产生现金流，所以现金流量表没变。
三月后李四如约付款，此时，
（1）资产负债表“应收账款”—300万、“银行存款”+300万；
（2）利润表不变；
（3）现金流量表里面的“经营性现金流”+300万。
所以，哪怕你卖100亿的货，只要钱收不回来，现金流量表就不变，资金就紧张，只有钱收回来，现金流才+100亿。如果没回款充实现金流，哪怕这企业再有前景，很快也支付不了员工工资，很快玩完。
现金流分三种：
经营性现金流：靠销售能回多少款；
投资性现金流：投资付出去多少钱、卖资产能得到多少钱；
筹资性现金流；融资得到多少钱、还债付了多少钱。
三者最终合为一体、得到三种可能：总资金净流入（说明还能有钱花）、净流出（持续流出就没钱花了）、0（流入等于流出，这种可能性很小）。
所以，不问公司前途、不问技术含量、不问老板能力，现金流就是企业血液，持续失血肯定玩完。想补血怎么办？
想办法提升销售回款；2.减少花钱投资、卖资产变现；3.贷款补血、出让股权融资。总之，搞不到钱一切免谈。
现金流与利润无关，利润是利润表的事、不是现金流量表的事。
现金流就是看血压血糖血脂是否正常，不正常就想法办治、失血过多就赶紧输血，只有血气到位、才有力气干活挣钱（利润表）、才有能力成长变大（资产负债表）。相比盈利水平，美国会计制度更看重现金流，这公司少数财务指标不符预期可以，但一旦现金流出现问题，股价立马下跌~
所以，利润只是纸上富贵，现金流才是真金白银。盈利能力比当期的利润更重要。但是，现实中，人们的行为正好相反，重盈利，轻现金，重当期，轻长期。这也是为什么价值投资者能够获得机会的原因之一。
分析财报，就回答一个问题：“企业有没有钱花”。从财报上看，如果它没有钱花，它赚再多的利润也是没啥子用的。假如它没虚增利润，顶多让我相信未来可能有钱花；假如它虚增了利润，那就更糟糕，因为打肿脸充胖子要付出交税的代价，未来可能更没钱花了。如果有钱花，又主要来源于利润，就是好企业。
一家优质成长的企业，在较长时期内，必须持续地达到营收增长、获利增长以及经营活动现金流量的增长，这是企业管理层的任务，当然，在具体营运过程中，管理层可以根据企业的实际情况，动态地调整营收、获利、现金流量的相对优先地位。
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原文标题：金融科普——到底什么是现金流？(现金流)
