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卓越管理
情境领导
识别下属准备度、匹配领导风格、牵引和推动高效能工作
1课程目标
管理还是领导？行为还是态度？在面对纷繁复杂的现实环境时，你是否希望找到一个认识和描述的规律；面对各具特色的下属，你是否感到没有一个方法可以包打天下？在百花争艳的领导理论中，你是否曾希望找到一个集大成者？
情境领导 — 根据不同情境给予你管理箴言、世界500强培养管理者的法宝、公司高层对管理者的倾情奉献……，他无法告诉你，领导必然如何，他可以帮助你，在理解和判断情境中，认识和选择自己。
本课程通过深入的引导与催化、丰富的教学手段、权威的测量工具，持续的跟进与永久保存资料，使学员掌握经久不衰的管理模型，促进自我认知和觉察，强化对管理风格的理解，实现根据情境选择适当管理风格的有效转身，实现学习在实践中的行为化。
具体而言：
（1）了解领导风格的类别
（2）了解自己的领导风格和适应度
（3）掌握辨别下属准备度的方法
（4）掌握有效使用领导风格的方法
（5）增强自我认知和觉察
（6）有效进行领导风格转身
2课程内容
一、引导
1、管理与领导
（1）管理
通过与他人或团体一起工作，并通过他人或团体来达到组织目标。
（2）领导
影响他人或团体的行为，而不是简单的发号施令。
2、管理百年发展
二、领导风格
1、领导行为
2、领导风格
3、实例分析：请识别领导风格
4、视频分析：领导风格识别
三、员工准备度
1、员工准备度定义
2、员工准备度类别
3、视频分析：员工准备度识别
四、领导风格与员工准备度匹配
1、领导风格与员工准备度如何匹配
2、视频分析：领导风格与员工准备度匹配
五、提升下属准备度
1、提升准备度
2、提升准备度的关键基础：同理心
六、情境领导演练
略
3授课讲师
刘冰老师
战略与人才管理专家
原华为公司研发部部长
原华为公司干部与人才管理专家
原华为公司金牌讲师、讲师导师
专业背景
10年华为公司研发和研发管理经验，曾任研发部部长，对业务管理、战略管理、团队管理有丰富的实战经验和深刻的认知。
6年华为公司人力资源管理经验，曾任人力资源专家级HRBP、干部与人才管理专家级HRCOE，对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。
多年管理咨询和管理培训经验，专注为企业提供专业的、解决方案式的、可实操落地的战略与人才管理培训课程与咨询服务，致力于帮助企业打造卓越的竞争能力。
精品课程
战略人才：《对标华为：从战略制定到落地执行》、《对标华为：构建匹配业务的组织与流程》、《对标华为：干部管理与培养方法与实践》、《对标华为：导向奋斗的人才激励管理》等。
管理技能：《管理者的使命与责任》、《成功管理团队》、《激活你的员工》、《教练式辅导》、《绩效管理方法与实践》、《情境领导》等。
人力资源：《对标华为：HRBP工作方法与优秀实践》、《对标华为：干部管理与培养》、《绩效管理难点分析与方案设计》、《对标华为：导向奋斗的人才激励设计》等。
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