樊悦勇 二厂生产副厂长
牢记工作职责，始终坚持“质量是生命，生命只有一次”的工作原则，争取工作的主动性。把产品质量放在一切工作的首位，最大限度降低了产品的投诉率。坚持以提高生产现场规范化为目标，把现场管理作为质量管理工作的重要一环认真来抓，使生产环境得到很大的改善，对保证产品质量起到了决定性作用。在工作中认真落实公司精神，保持高效的执行力，始终以一名优秀党员的品德和党性提醒自己，发挥了党员的模范带头作用。
董峰 一厂副厂长
认真贯彻落实公司的各项指示精神，协助厂长完成承包责任制目标。及时与成品库进行沟通，加大各班组统筹协调力度，合理安排各生产线的有效工作时间。严抓质量不放松，保证产品质量控制措施落实到位。注重细节管理，每日盘存记录数据，核对产量，做到日清月结，责任到人，严格成本控制。因地制宜制订考核方案，加大考核力度，充分调动班组及员工的积极性。以澳雅、恒天然代加工为契机，提升现场管理水平，顺利通过了多次检查和审核工作。作为一名共产党员，高标准严要求，加强道德修养，始终保持共产党员的优秀本色。
郭志强 一厂设备主办
负责人员管理和康美包灌装机器的维修，工作中认真履行“从我做起、向我看齐、对我监督”的三个承诺，任劳任怨，踏实肯干。待人热情开朗，注重学习交流，提升本班组全体人员的技术能力，班组整体积极性高涨。他干一行，爱一行，刻苦钻研业务知识，深入研究自动化机器的运行理论与原理，提高机器自身的生产效率，大大降低机器的维修成本为公司节省大量的维修经费，对康美包机器的维修水平已不逊色于专业人员。作为一名共产党员，他能够以新时期共产党员的先进性标准严格要求自己，工作积极认真，吃苦耐劳，成为生产战线的骨干力量。
张保银 人力资源部经理
多年来，以一名优秀共产党员的要求从事人力资源和党群工作，积累了一定的工作经验，工作踏实，善于创新，得到领导和同事们一致好评。自主持人力资源部工作以来，全身心投入到工作中去，以饱满主动的热情、谨慎好学的态度、身先士卒的精神，在较短的时间内明确了工作重点。对部门工作全面梳理和重新分工，做到责任明确，团结配合。特别在公司组织架构调整、工资改革、干部聘任等重点工作中，认真领会领导意图，加班加点组织资料，认真撰写工作方案，实事求是进行工作汇报，各项工作计划周密、主动出击、提高效率、追求完美，发挥了人力资源和党群工作的积极作用。
薛艳红 财务部经理
作为一名共产党员，时刻以党员的标准严格要求自己，约束自己的言行，在自己的岗位上严谨求实、兢兢业业，按照“诚实做人、踏实做事”的原则，以饱满的工作热情务实的工作作风工作。作为部门领导，加强内部管理，规范核算，认真研究国家税务局新政策并严格执行，降低财务风险。严格执行公司的各项政策，带领本部门员工圆满完成各项工作任务。
肖积芸 仓储物流部成品库副主任
积极响应领导的号召，认真完成领导交给的各项任务，积极参加党支部的各项活动，团结同事，忠于职守。无论干什么工作都走在前头，干在实处，处处起到模范带头作用。带领成品库全体员工从小事做起从大事着眼，脚踏实地协调生产计划，积极为销售一线做好后勤保障。努力使成品库成为信息与生产的桥梁，也成为是优质服务窗口。
胡景慧 销售审计部经理
时刻牢记党员身份及审计工作的严肃性，遵章守则，公正廉洁，自觉抵制各种不良影响，把“全心全意为营销一线服务”作准则，贯穿于每一项工作中。2018年，先后建立并完善《促销方案备案系统》、《产品调研定价系统》、《促销活动检核反馈系统》、《检核问题落实改进系统》、《费用登记控制系统》等业务流程及工作模式，对规范营销业务运作及市场的合理投入起到了监督促进作用。在工作中身先士卒，及时掌握市场动态等信息，真实反馈市场问题，兑现严格把关，不让不该花的钱漏出一分。
刘杨 市场部副经理
在2018年度的工作中，虚心向领导和同志们请教学习，不断加强业务学习，提高自身素质和驾驭工作的能力，认真对待并及时完成好领导交予的各项工作任务。主动加强政治学习，积极参加公司组织的各项政治理论学习，认真学习党的路线、方针、政策，在思想上和党组织保持高度一致
有东 省内商超部经理
不忘初心，牢记使命，发挥“一起拼搏，一起奋斗”的带头作风，撸起袖子加油干，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，不断提高思想水平，积极改进工作作风，努力丰富政治理论和业务知识，充分发挥了岗位职能，勤奋刻苦，兢兢业业。不断学习、努力进取、开拓创新，认真钻研业务技能，提高业务素质水平。严格遵守公司各项规章制度，深化管理、奖惩有效、完善流程，充分发挥党员模范带头作用。
张旭 三厂厂长
2018年组织开展“创新在行动”活动，鼓励干部员工大胆提出创新想法，设计创新方案，实施创新改造。一年中，实现创新改造55项，都取得很好的效果。将卧式封口机改造为立式，并设计制作两条五连袋生产线，生产效率由5人每班次生产1400包提高到4200包，生产效率提高3倍。设计制作“和谐号”废弃物运输车，原来至少需要六人倒垃圾，现在仅需两人配合就可完成。在保证产品质量的前提下，将CIP热水消毒温度降低3度，将酸洗温度降低10度，每年可节约生产成本10万元。先后实现供暖换热站的0蒸汽使用和发酵室换热站的0蒸汽使用，大大降低生产成本。
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